✓ Программа действий, направленная на достижение основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения

✓ Определение основных долгосрочных целей и задач

✓ Принятие курса действий и размещение ресурсов необходимых для выполнения этих целей

В каждом конкретном случае он может меняться в зависимости от:
✓ вида стратегической сессии
✓ ее целей и задач
✓ длительности
✓ и других факторов, и применяемых в связи с этим коэффициентов**

✓ Уникальное предложение
✓ Количество дней
✓ Количество задействованных сотрудников (помощников, оборудования)
✓ Выезд

Глобальные стратегии:

✓ Стратегия минимизации издержек; фокусирования; дифференцирования; инноваций; быстрого реагирования

Корпоративные стратегии:

✓ Стратегия связанной диверсификации и несвязанной диверсификации; откачки капитала и ликвидации; изменения курса, реструктуризации, выживания; международной диверсификации

Функциональные стратегии:

✓ Стратегии наступательные и оборонительные; вертикальной интеграции; для отраслевых лидеров и для рядовых отраслевых организаций; для слабых организаций и в состоянии кризиса; конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли

✓ миссия организации как показатель ее приоритетов и смыслов
✓ размеры и возможности компании
✓ уровень радикальности предполагаемых изменений после внедрения новой стратегии
✓ конкурентные преимущества - высокое качество продукции, низкие издержки или удобное расположение
✓ особенности продукции и сбыта - характеристики выпускаемой продукции, ее сбыт и послепродажное обслуживание
✓ специфика организации - внутренняя структура, система управления и ожидаемые изменения внутри организации
✓ ресурсы - материальные, финансовые, информационные и кадровые
✓ потенциал развития и расширения деятельности
✓ культура управления и внутренний климат в коллективе
✓ степень рискованности деятельности, уровень подготовки кадров и зависимость от внешней среды
✓ система ориентиров и политика организации

1. Формирование стратегического видения будущего компании: определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации.

2. Постановка целей: перевод стратегического видения в практическую плоскость

3. Разработка стратегии: выбор стратегии действий, тактика достижения

4. Реализация стратегии: выделение ресурсов, управление процессами и проектами, обеспечение выполнения стратегических задач.

5. Оценка результатов и корректировка: оценка глобальных целей, оценка стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, оценка изменившихся условий, оценка появления новых идей и возможностей.

Написать на WhatsApp +79153965033 вашу проблему и мы согласуем время встречи. Также вы можете оставить заявку через форму на сайте, и я вам перезвоню.

Диагностическая сессии проводится в онлайн-формате.
Стратегические сессии могут быть в разных форматах - онлайн, офлайн, или смешанный*